Reseña

La búsqueda de instrumentos válidos de apoyo a la toma de decisiones
gerenciales es una preocupación constante de la gerencia. La
generalización en el empleo de cifras predeterminadas de acuerdo
con unos criterios racionales fue el primer paso encaminado a mejorar
los soportes de información. Esta inquietud ha alcanzado su máximo
desarrollo en la elaboración de presupuestos, aplicación de cifras
predeterminadas y desarrollo de un control de gestión, constituyéndose
en hechos comunes, casi imprescindibles, en la vida empresarial.
La actividad, presupuestaria forma parte del proceso información-decisión-acción,
y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y
control.
En la actualidad, los presupuestos se constituyen en una herramienta
indispensable para la vida de las empresas, las decisiones de tipo gerencial
no se toman únicamente sobre una base de resultados históricos, al
contrario, se debe realizar sobre proyecciones efectivas que permitan
corregir hechos futuros negativos que perjudiquen a la gestión de una
empresa.