Reseña

Este libro tiene su origen en una investigación de posgrado sobre las causas del
retraso en la implementación de estaciones radio base en una operadora móvil.
Aquel trabajo aplicó un instrumento de diagnóstico estructurado a un grupo
de trece profesionales, identificó doce causas y propuso un modelo de control
organizado en tres responsabilidades.
Este libro conserva ese núcleo y lo excede en tres direcciones.
La primera es de actualización. El ecosistema descrito en aquella investigación
ha cambiado: la infraestructura pasiva se arrienda, la compartición es
obligación legal, el marco municipal se ha desarrollado con detalle, y el espectro
disponible se ha vuelto una restricción determinante del volumen de despliegue.
El capítulo tres es enteramente nuevo por esa razón.
La segunda es de evidencia. Al material cualitativo original se ha incorporado
el registro operativo de una cartera de despliegue de aproximadamente
seiscientos veinte emplazamientos, y los cronogramas contractuales de dos
proveedores internacionales de equipamiento. Ese contraste permitió corroborar
cinco de las causas declaradas, poner en duda tres, y descubrir al menos una que
nadie había declarado.
La tercera es de corrección. El análisis de red del capítulo nueve conduce a una
conclusión distinta de la que el trabajo original alcanzó, y el modelo de control
del capítulo ocho revisa la asignación de tareas de aquella propuesta. Ambas
revisiones se declaran de forma expresa en su lugar. Un libro que procede de
una investigación previa y no la corrige en nada probablemente no ha aprendido
nada en el intervalo.